Новая тема

Вы не можете создавать новые темы.
Т.к. вы неавторизованы на сайте. Пожалуйста назовите себя или зарегистрируйтесь.

Список тем

Как производится оценка стоимости проекта :)?

Жизнь программиста

С друзьями на NN.RU

У вас пока нет друзей на NN.RU, поэтому ссылка на тему не может быть отправлена.

Воспользуйтесь поиском, чтобы найти новых друзей.

В социальных сетях

Meg@VaD

14.01.2015

Скажем - в результате должен получиться программно-аппаратный комплекс, рассматривать колебания курса не будем. Цену средств разработки так же пока не берём в рассмотрение,... хотя - лучше взять. Вопрос получается немного абстрактным, прошу учесть все нюансы :) (покупные библиотеки, разработка узкопрофильных алгоритмов и т.п.). Может документы есть какие, с уже готовыми формулами))

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

alxumuk2

14.01.2015

Если вкратце, то следующие варианты есть:
1. Приблизительно рисуется архитектура (без фанатизму - просто, чтобы разбить одну большую задачу на кучу более понятных). По ней достаточно очевидно увидеть сколько времени уйдет на каждую из них. Умножаем на цену жопочаса - получаем затраты на инженеров. Добавляем цену 3-rd party (если требуются) и оборудование (если требуется что-то нестандартное - писюк и студия, как правило, амортизируются отдельно и уже включены в жопочасы). Если нужен тест - добавляем его (считаем, или прикидываем % от стоимости разработки). Добавляем риск буффер процентов, например, 20-30 (но это зависит от рисков как таковых). Добавляем зарплату менеджера и получаем цифирь. Вроде, ничего не упустил...
2. Если похожий проект уже делался кем-то - идете к этому кому-то и спрашиваете, сколько у них получилось и где были лажи. Ну, или вообще попробуйте сравнить этот проект по масштабам/сложностью с тем, что делали и какие затраты получились.
3. Интуиция - стоит прислушаться к тому, что пытается вам сказать она.

В идеале, после уточнения всех деталей все 3 цифры должны приблизительно сойтись. Конечно, это будет не точная оценка, но, в большинстве случаев, вполне приемлимая.

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

Ivanushka-durachok

14.01.2015

Ну как. Прикидываете примерно, сколько времени потребуется на реализацию, сколько человек будут делать, а дальше составляете смету:
- затраты на материалы и комплектующие
- средства производства (компы, паяльники, хз чего еще у вас там будет)
- оплата труда
- налоги (вы ведь законопослушный гражданин, на так ли?)
- командировочные расходы (если планируются)
- хозяйственные расходы (скрепки, бумага для принтеров, ведра, тряпки и т.д.)
- аренда помещений (если надо)
- административные расходы (бух. сопровождение, например, оплата труда адм. персонала)
- затраты на аутсорсинг (например, изготовление печатных плат)
Ну и про риск-тайм не забываем и непредвиденные расходы. Дальше все складываем и получаем итоговый результат.

Обычно проект разбивается на этапы и расходы на каждом этапе могут меняться.

Если есть уже готовая сработавшаяся команда, то все упрощается. Берется среднее ее деньгопотребление, скажем за месяц, и умножается на срок выполнения проекта.

Все описанное выше - это то, как я считаю.

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

Slepoi

14.01.2015

и помножить на 2 для торга с заказчиком

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

gobsek

14.01.2015

после помножить на 2 кастомер обычно посылает лесом сразу)) 30 процентов мы добавляем)

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

alxumuk2

14.01.2015

Кажется, ТС забыл добавить важный момент - считать себестоимость, или то, что писать в контракт.
Ибо одно с другим связано почти никак - отсюда и разнолгасия. :-)

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

Meg@VaD

15.01.2015

Есть два типа направлений, одно - я - заказчик, другое - исполнитель :) Поэтому нет и конкретики в стартовом посте.

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

alxumuk2

15.01.2015

Ну, себестоимость для исполнителя как считать - тут написали. Она зависит от ресурсов, которые надо затратить.

А для заказчика стоимость зависит от рынка. Тут надо глядеть стоимость и возможности потенциальных конкурентов и плясать от нее.

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

девел0пер

15.01.2015

% готовности X сколько уже вбухали $ + % НЕготовности X сколько уже вбухали $ в то, что готово = предполагаемая стоимость завершённого проекта
как-то так перимерно :)

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

Antro

29.01.2015

Определяются требования заказчика.
С ПО, аппаратурой и прочей закупкой определяется смета.
Для трудозатрат создается план-график с разбиением на подэтапы:
1. Подготовка проекта.
2. Формирование и согласования ТЗ (если ТЗ)
3. Реализация
4. Интеграционное тестирование
5. Продуктивный старт
6. Поддержка
Можно разбить на функциональные блоки, и по каждому из них сделать подэтапы.
По каждому блоку идет дробление на подзадачи. Для задач определяются ресурсы (собственные, подрядчики).
Определяется стоимость нормочаса, появляется бюджет задач и проекта.
Нормируется загрузка ресурсов, стоит исходить из 70% загрузки (при первичном планировании), таким образом определяются сроки.
Получаем трудозатраты и сроки. Мы делаем в MS Project.
Добавляем административные затраты (управление проектом), накладные расходы (командировки и пр.).

Отдельно стоит выделить поддержку. Она определяется отдельно, в зависимости от требуемых ресурсов.

Важно предусмотреть в контракте четкий проектный документооборот с Заказчиком, процедуру согласования, регистрация заявок, в общем все то что в итоге влияет на сроки и бюджет.
Как то так.

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

Snowshka

31.01.2015

Коротко - по частям.
Выше уже все описали. Кроме, пожалуй, того, что в ходе подготовки проанализируйте риски.
При подготовке проекта, возможно, придется делать предпроектное обследование заказчика, а проект еще не открыт.
Сопровождение в проект не входит, идет отдельным договором.

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

MaxNeverov

02.12.2015

Создается детализированное техническое задание. Расписываются задачи. Для каждой задачи делается оценка затрат времени. Исходя из почасовых ставок вычисляем стоимость работ. Плюс расходы на аппаратную часть.
Сразу точно оценку затрат времени дать трудно. У нас в конторе, которая занимается созданием ПО, используют тайм-трекер (работаем с primaERP Time Tracking). У нас накопилась статистика по задачам, проектам. Поэтому нам проще делать более точную оценку стоимости работ.

Ответить