Неадекватный менеджмент в общественных проектах на примере ПАРНАСа

Размышляем

148

С друзьями на NN.RU

У вас пока нет друзей на NN.RU, поэтому ссылка на тему не может быть отправлена.

Воспользуйтесь поиском, чтобы найти новых друзей.

В социальных сетях

Marlboro Man

30.05.2016

На связи - Максим Кац:

"Вчера на сайте ПАРНАСа была опубликована база со всеми данными зарегистрированных на сайте пользователей, а главное, с их паролями. Пароли стояли очень у многих такие же, как на почтах и в соцсетях, таким образом, у людей уже угнали доступы к аккаунтам.
Конечно, когда против тебя направлена вся мощь государственной машины, ты не можешь выстроить достаточную оборону. У Навального взламывали почту, у Албурова угоняли телеграм, у меня угоняли СМС-переписку. Однако в случае с ПАРНАСом виноваты не спецслужбы.

Сайт со всех сторон был сделан на низком уровне. Вот посмотрите, например, что бывший менеджер проекта Кирилл Хрусталёв пишет о том, как была организована работа с дизайнерами:

Отдельно про дизайн - это давно уже тема анекдотов. О каком нормальном дизайне, брендбуке может идти речь, если дизайном в Парнасе занимается дизайнеры на аутсорсе, в режиме “ты свободен? есть окно? ну помоги плиииз по дешевке.” И ты скидываешь этому дизайнеру то, что было сделано другими до него.
Люди бросают свою работу и сидят ночами, что бы выполнить то, что их просят, а потом с адским недосыпом идут на основную работу. И даже при этой системе Михаил Михайлович, который так много говорит о важности данного слова, умудряется саботирует оплату работы этих людей.

Или вот про разработчиков:

И все это в условиях, когда в разработке задействован один!!! всего лишь программист, который просто зашивается и на котором все задачи: разработка, верстка, безопасность, администрирование, решение нестандартных задач, исправление косяков и так далее.

То есть надо понимать, что задачи масштабные, давно пора формировать группу технических специалистов, но понимание этого на высшем уровне управления партией просто отсутствует.

Ну невозможно претендовать на лидерство в стране, если ты не способен организовать работу 5 человек. Дело не в том, что какие-то данные в итоге угнали, дело в том, что недопустимо так относиться к своим проектам. Их так даже в школе не делают, это уровень детсада.
Любой специалист может допустить ошибку: кто-то не включил двухфакторную аутентификацию, кто-то поставил очень простой пароль. Однако не могут бывший премьер-министр (Касьянов) и его управляющий делами (Мерзликин) быть неспособными организовать работу 5 человек, работающих над созданием сайта. Это полное профессиональное банкротство, людям пора на пенсию.

Банкротство стало очевидным именно из-за этого слива базы данных, именно этот ивент прогремел так громко, что все заметили. Однако обычно такие казусы получаются тихо и проходят мимо внимания общественности. Общественность лишь видит постоянные провалы, но не может понять причину.

А причина в том, что почему-то считается, будто политические проекты допустимо организовывать плохо, а потом сваливать все свои провалы на происки врагов. Или просто забывать о своих ошибках и клеймить всех, кто о них напоминает.

Вообще, я думаю, что такое поведение лидеров связано с тем, что они знают, что всегда смогут уйти от политической ответственности за свои провалы. В коммерческом секторе невозможно так организовывать проекты, потому что ты тогда просто останешься без денег, и всё.

А вот в оппозиционной политике можно: ты делаешь проекты, нарушая базовые принципы, а потом, когда они разваливаются, или обвиняешь злых оппонентов, или просто надеешься, что никто не заметит, а всех, кто обращает на твои провалы внимание, клеймишь мурзилками и агентами Кремля. Пока мы это терпим, у нас не будет нормальной оппозиции. (с)

--------------------------------------------------------------------------------------------

Вы держитесь там, оппозиционеры. Здоровья и хорошего настроения вам!

оригинал

Ответить

Ссылка на сообщение