Злые манагеры

С друзьями на NN.RU

У вас пока нет друзей на NN.RU, поэтому ссылка на тему не может быть отправлена.

Воспользуйтесь поиском, чтобы найти новых друзей.

В социальных сетях

virus

19.06.2003

Закон манагера, если он голодный значит он злой, и кому достается тока мне и все, задолбал он меня уже

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

virus

19.06.2003

посоветуйте как мне его усмирить, кормить я его не буду перебьется

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

Юрий Алексеевич

29.06.2003

жаловаться надумала??

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях

Дамоклов меч

30.06.2003

то, что печально
печальна судьба наемного менеджера. он зависит от своего боса, от своих
подчиненных, если он своим старанием и способностями дослужился до более
высокого ранга, от котировок биржевых акций, от развития информационных
технологий и сроков выдачи зарплаты.

если это менеджер по продажам, то он гоним потенциальными клиентами с
крыльца их телефонов. а редкие минуты радости ему доставляет небрежно
брошенное потенциальным клиентом: "да, пожалуй, ваше предложение нам
интересно." он находится в постоянном беспокойстве о плане успешных звонков
и объеме продаж. еще не так плохо менеджеру по продажам, если у него базовая
ставка, позволяющая сводить в концы с концами, но над менеджером по
продажам, всецело зависящим от своего процента, висит ужасный меч финансовой
неопределенности. печальна его судьба.

если это проект-менеджер, то он не спит ночами из-за сжатых сроков сдачи
проекта. участники группы разработки постоянно беспокоят его своей тупостью
и творческой инициативой. они так и норовят отсупить от технического
задания, а отвечать за это проект-менеджеру. ему постоянно приходится брать
себя в руки, чтобы с покорностью и уважением обращаться к клиенту и молча
выслушивать его высокомерные и некомпетентные разглагольствования и со всей
почтительностью убеждать клиента в принятии правильного дизайна. жизнь
проект-менеджера становится еще хуже, когда клиент в силу своего невежества
не может соотнести бюджет проекта и свои непомерные требования. а если
проект-менеджер еще и занимается продажами, то его @бут его все, кто желает,
и жизнь его превращается в тантрический ад. печальна его судьба.

печальна судьба офис-менеджера. он как пастырь стада неорганизованных
овец-сотрудников, что норовят отбиться от эффективного хода рабочего
процесса, 3,14ят пачки бумаги и печатают тонны анекдотов на офисном
картридже. офис-менеджер первым встречает гнев босса и не всем удается его
пережить. печальна его судьба.

печальна судьба менеджера по маркетингу и рекламе. бухгалтерия обвиняет его
в расточительстве, а труд его с трудом подвергается измерению. но его первым
накажут при падении продаж. печальна его судьба.

но еще более печальна судьба HR-менеджера. никто не понимает, чем же он
занимается. а начальство фразу "мотивация персонала" понимает только как
"дать или не дать денег". более продвинутое начальство еще думает
"устраивать или не устраивать бухалово".

но самый несчастный из всех менеджеров - PR-менеджер. вся фирма считает его
легкомысленным балаболом. журналисты относятся к нему как к надоедливой мухе
и требуют денег, которых у него нет, потому что считают его самым никчемным
человеком во всей фирме. но когда в газетах появляется ругательная статья,
его вызывают на ковер, и никто не вспомнит, что денег ему не дали. он несет
на себе непосильную ношу общественного мнения и, когда общество бьет фирме
морду, фирма подставляет морду PR-менеджера. печальна судьба его морды.

Ответить