* Супер-цена: СКИДКА 50% клиентам, обратившимся по рекламе в NN.RU.
* Дата семинара: 20 мая 2010 в 10 час
* Адрес: пл. Горького, напротив Дома Связи, ул. ЗВЕЗДИНКА, д. 5А.
* Занятия в группах до 10 человек.
* Подробный план этого и других семинаров и предварительная регистрация обязательна по тел: 271-21-85, 8-920-025-55-11
ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ.Практика внедрения: методика с демонстрацией практического применения.
* Семинар проводит: ТИТОВА Е.В. - директор Группы компаний «Гудвин», победитель всероссийского конкурса «Лучший бухгалтер России», диплом международного образца по международной финансовой отчетности, специалист по проблеме бюджетирования (работает по РФ).
*Форма практикума: На семинаре-практикуме подробно рассматривается последовательность действий, необходимых для постановки эффективной системы бюджетирования – начиная с предварительной управленческой и финансовой диагностики
компании и заканчивая разработкой пакета внутренних управленческих документов. Вы сможете разобраться в вопросах формулирования и согласования целевых показателей бюджета, составления операционных, инвестиционных и фин. бюджетов различных типов, формирования и балансировки сводного бюджета, согласования и принятия бюджетов, организации эффективной системы контроля исполнения бюджета, увязки бюджетов с системой учета и орг.структурой.
* Иметь: флешку для записи форматов бюджетирования и регламентов по бюджетам.
* План семинара:
1. Проектирование финансовой структуры, создание центров прибыли и ЦФО – центров финансовой ответственности.
2. Структура и характеристика годового бюджета компании. Основной бюджет (операционный и финансовый), бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет произв-ства, бюджет произв-ых запасов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизв-ых накладных расходов, бюджет управленческих расходов, прогноз баланса, отчета о потоке денежных средств). Управление бюджетами. Анализ затрат. Анализ структуры оборотного капитала. Инвестиционный бюджет компании. Бюджет по балансовому листу (ББЛ).
3. Разработка регламента и положения о бюджетировании. Порядок составления и принятия бюджета.
4. Система план-фактного контроля на предприятии. Контроль за исполнением бюджета. Составление уточненных бюджетов.
5. Постановка системы бюджетирования на предприятии.
6. Средства поддержки бюджетирования. (компьютерное занятие).
* Супер-цена: СКИДКА 50% клиентам, обратившимся по рекламе в NN.RU.* Дата семинара: 20 мая 2010 в 10 час* Адрес: пл. Горького, напротив Дома Связи, ул. ЗВЕЗДИНКА, д. 5А. * Занятия в группах до 10 человек.* Подробный план этого и других семинаров и предварительная регистрация обязательна по тел: 271-21-85, 8-920-025-55-11ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ.Практика внедрения: методика с демонстрацией практического применения.* Семинар проводит: ТИТОВА Е.В. - директор Группы компаний «Гудвин», победитель всероссийского конкурса «Лучший бухгалтер России», диплом международного образца по международной финансовой отчетности, специалист по проблеме бюджетирования (работает по РФ). *Форма практикума: На семинаре-практикуме подробно рассматривается последовательность действий, необходимых для постановки эффективной системы бюджетирования – начиная с предварительной управленческой и финансовой диагностики компании и заканчивая разработкой пакета внутренних управленческих документов. Вы сможете разобраться в вопросах формулирования и согласования целевых показателей бюджета, составления операционных, инвестиционных и фин. бюджетов различных типов, формирования и балансировки сводного бюджета, согласования и принятия бюджетов, организации эффективной системы контроля исполнения бюджета, увязки бюджетов с системой учета и орг.структурой.* Иметь: флешку для записи форматов бюджетирования и регламентов по бюджетам.* План семинара: 1. Проектирование финансовой структуры, создание центров прибыли и ЦФО – центров финансовой ответственности.2. Структура и характеристика годового бюджета компании. Основной бюджет (операционный и финансовый), бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет произв-ства, бюджет произв-ых запасов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизв-ых накладных расходов, бюджет управленческих расходов, прогноз баланса, отчета о потоке денежных средств). Управление бюджетами. Анализ затрат. Анализ структуры оборотного капитала. Инвестиционный бюджет компании. Бюджет по балансовому листу (ББЛ).3. Разработка регламента и положения о бюджетировании. Порядок составления и принятия бюджета. 4. Система план-фактного контроля на предприятии. Контроль за исполнением бюджета. Составление уточненных бюджетов. 5. Постановка системы бюджетирования на предприятии. 6. Средства поддержки бюджетирования. (компьютерное занятие).
