[Ассоциация МОНОЛИТ, 271-21-85] ФИНдиректору: Бюджетирование-лучший лектор. 50%.

Приглашаем финдиректоров на семинар «ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Практика внедрения: методика с демонстрацией практического применения.»

* Семинар проводит:

ТИТОВА Е.В. - директор Группы компаний «Гудвин», победитель всероссийского конкурса «Лучший бухгалтер России», диплом международного образца по международной финансовой отчетности, специалист по проблеме бюджетирования (работает по РФ).

* Цена семинара: СКИДКА 50% клиентам, обратившимся по рекламе в NN.RU.

* Дата семинара: 26 мая 2010г. в 10:00 час

* Адрес: пл. Горького, напротив Дома Связи, ул. ЗВЕЗДИНКА, д. 5А.

* Кофе-брейк.

* Занятия в группах до 15 человек.

* Подробный план этого и других семинаров и предварительная регистрация обязательна по тел: 271-21-85, 8-920-025-55-11

*Форма практикума: На семинаре-практикуме подробно рассматривается последовательность действий, необходимых для постановки эффективной системы бюджетирования – начиная с предварительной управленческой и финансовой диагностики

компании и заканчивая разработкой пакета внутренних управленческих документов. Вы сможете разобраться в вопросах формулирования и согласования целевых показателей бюджета, составления операционных, инвестиционных и фин. бюджетов различных типов, формирования и балансировки сводного бюджета, согласования и принятия бюджетов, организации эффективной системы контроля исполнения бюджета, увязки бюджетов с системой учета и орг.структурой.

* Иметь: флешку для записи форматов бюджетирования и регламентов по бюджетам.

* План семинара:

1. Проектирование финансовой структуры, создание центров прибыли и ЦФО – центров финансовой ответственности.

2. Структура и характеристика годового бюджета компании. Основной бюджет (операционный и финансовый), бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет произв-ства, бюджет произв-ых запасов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизв-ых накладных расходов, бюджет управленческих расходов, прогноз баланса, отчета о потоке денежных средств). Управление бюджетами. Анализ затрат. Анализ структуры оборотного капитала. Инвестиционный бюджет компании. Бюджет по балансовому листу (ББЛ).

3. Разработка регламента и положения о бюджетировании. Порядок составления и принятия бюджета.

4. Система план-фактного контроля на предприятии. Контроль за исполнением бюджета. Составление уточненных бюджетов.

5. Постановка системы бюджетирования на предприятии.

6. Средства поддержки бюджетирования. (компьютерное занятие).

Приглашаем финдиректоров на семинар «ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Практика внедрения: методика с демонстрацией практического применения.»* Семинар проводит: ТИТОВА Е.В. - директор Группы компаний «Гудвин», победитель всероссийского конкурса «Лучший бухгалтер России», диплом международного образца по международной финансовой отчетности, специалист по проблеме бюджетирования (работает по РФ). * Цена семинара: СКИДКА 50% клиентам, обратившимся по рекламе в NN.RU.* Дата семинара: 26 мая 2010г. в 10:00 час* Адрес: пл. Горького, напротив Дома Связи, ул. ЗВЕЗДИНКА, д. 5А. * Кофе-брейк.* Занятия в группах до 15 человек.* Подробный план этого и других семинаров и предварительная регистрация обязательна по тел: 271-21-85, 8-920-025-55-11 *Форма практикума: На семинаре-практикуме подробно рассматривается последовательность действий, необходимых для постановки эффективной системы бюджетирования – начиная с предварительной управленческой и финансовой диагностики компании и заканчивая разработкой пакета внутренних управленческих документов. Вы сможете разобраться в вопросах формулирования и согласования целевых показателей бюджета, составления операционных, инвестиционных и фин. бюджетов различных типов, формирования и балансировки сводного бюджета, согласования и принятия бюджетов, организации эффективной системы контроля исполнения бюджета, увязки бюджетов с системой учета и орг.структурой.* Иметь: флешку для записи форматов бюджетирования и регламентов по бюджетам.* План семинара: 1. Проектирование финансовой структуры, создание центров прибыли и ЦФО – центров финансовой ответственности.2. Структура и характеристика годового бюджета компании. Основной бюджет (операционный и финансовый), бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет произв-ства, бюджет произв-ых запасов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизв-ых накладных расходов, бюджет управленческих расходов, прогноз баланса, отчета о потоке денежных средств). Управление бюджетами. Анализ затрат. Анализ структуры оборотного капитала. Инвестиционный бюджет компании. Бюджет по балансовому листу (ББЛ).3. Разработка регламента и положения о бюджетировании. Порядок составления и принятия бюджета. 4. Система план-фактного контроля на предприятии. Контроль за исполнением бюджета. Составление уточненных бюджетов. 5. Постановка системы бюджетирования на предприятии. 6. Средства поддержки бюджетирования. (компьютерное занятие).