[Ассоциация Монолит 271-21-85] Как поставить бюджетирование в Вашей фирме.

Приглашаем финдиректоров на семинар «ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Практика внедрения: методика с демонстрацией практического применения.» * Семинар проводит лучший лектор: ТИТОВА Е.В. - директор Группы компаний «Гудвин», победитель всероссийского конкурса «Лучший бухгалтер России», диплом международного образца по международной финансовой отчетности, специалист по проблеме бюджетирования (работает по РФ). * Цена семинара: СКИДКА 50% клиентам, обратившимся по рекламе в NN.RU. * Подробный план этого и других семинаров и предварительная регистрация обязательна по тел: 271-21-85, 8-920-025-55-11 *Форма практикума. Иметь флешку.

Приглашаем финдиректоров на семинар «ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Практика внедрения: методика с демонстрацией практического применения.»* Семинар проводит: ТИТОВА Е.В. - директор Группы компаний «Гудвин», победитель всероссийского конкурса «Лучший бухгалтер России», диплом международного образца по международной финансовой отчетности, специалист по проблеме бюджетирования (работает по РФ). * Цена семинара: СКИДКА 50% клиентам, обратившимся по рекламе в NN.RU.* Дата семинара: 26 мая 2010г. в 10:00 час* Адрес: пл. Горького, напротив Дома Связи, ул. ЗВЕЗДИНКА, д. 5А. * Кофе-брейк.* Занятия в группах до 15 человек.* Подробный план этого и других семинаров и предварительная регистрация обязательна по тел: 271-21-85, 8-920-025-55-11 *Форма практикума: На семинаре-практикуме подробно рассматривается последовательность действий, необходимых для постановки эффективной системы бюджетирования – начиная с предварительной управленческой и финансовой диагностики компании и заканчивая разработкой пакета внутренних управленческих документов. Вы сможете разобраться в вопросах формулирования и согласования целевых показателей бюджета, составления операционных, инвестиционных и фин. бюджетов различных типов, формирования и балансировки сводного бюджета, согласования и принятия бюджетов, организации эффективной системы контроля исполнения бюджета, увязки бюджетов с системой учета и орг.структурой.* Иметь: флешку для записи форматов бюджетирования и регламентов по бюджетам.* План семинара: 1. Проектирование финансовой структуры, создание центров прибыли и ЦФО – центров финансовой ответственности.2. Структура и характеристика годового бюджета компании. Основной бюджет (операционный и финансовый), бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет произв-ства, бюджет произв-ых запасов, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизв-ых накладных расходов, бюджет управленческих расходов, прогноз баланса, отчета о потоке денежных средств). Управление бюджетами. Анализ затрат. Анализ структуры оборотного капитала. Инвестиционный бюджет компании. Бюджет по балансовому листу (ББЛ).3. Разработка регламента и положения о бюджетировании. Порядок составления и принятия бюджета. 4. Система план-фактного контроля на предприятии. Контроль за исполнением бюджета. Составление уточненных бюджетов. 5. Постановка системы бюджетирования на предприятии.